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昨日、丸の内にある某ホテルのティーラウンジで、
ヘッドハントでお声掛けした公認会計士の方とお会いした

ご年齢もお若いながら、
大手監査法人の金融部門のパートナーをされている方である
なるほど、お話をしていても、頭の回転が速い事が伝わってくる

その様な方々とお話する際には、「アンサーファースト」を心がける。
「アンサーファースト」とは、話の最後に結論を伝えるのではなく、
結論を先に述べ、その後、理由となる前節を伝える
合理的・論理的なコンサルタント会社の方々に多い傾向である
（実は、懇意にしている大手ファンド会社のパートナーから教えて頂いた事である）

さて、本題に戻るが
その方はパートナーに昇進されているので、
現在（将来も）給与面含め、安定した生活は保証されているが、
5年後・10年後には、今、その方から見ている先輩パートナーのイメージ
（その方が仰るに、収益もあげず、会社にしがみつく人が多いらしい）に、
なりたくないとの事で、このまま、監査法人に在籍する事に疑問を感じている。

このように将来に危機意識を持っている優秀な人材が去るのは、
監査法人側には非常に痛い損失だ

しかし、その方にとっては、このまま監査法人内に居れば、
日常の忙しさにかまけて
いつの間にか、今はなりたくないと思っている存在に、
なってしまうかもしれない・・・

ご本人もその事に気づいている。

経営が厳しくなっている監査法人の話はよく伺うが
監査法人の根本的な構造改革から始めないと、
景気頼みの現在の経営状態からは脱却できないであろう

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株式会社VRPパートナーズ
代表取締役　大谷　幸宏
http://www.vrp-p.jp